今年1-10月，全省供销社系统继续贯彻落实中央和省委的决定，牢记为农服务使命，积极拓展为农服务业务，提升内部管理效能，经济效益持续保持强劲增长。全省系统实现销售总额599.6亿元，同比增长0.6%；实现利润总额5.6亿元，同比增长11.1%。其中省供销社本级企业销售总额和利润总额分别为171.2亿元和1.7亿元，同比分别增长0.5%和62.1%，保持持续快速增长势头。 

　　【经验总结】信宜市供销社分类推进基层社改造收效明显 

　　近年来，信宜市供销社按照省供销社基层组织建设指导意见工作部署，通过县级龙头企业带动、盘活存量资产、统一连锁经营、强社扶持弱社、实施股份制改造等途径，创造性地打造了一批新型基层社，强化了联合合作发展，县域为农服务实力逐年增强。2017年1-10月，信宜市供销社实现销售总额3.6亿元，同比增长15.5%。 

　　信宜市供销社的主要经验：一是坚持龙头带动，市、镇、村连锁经营。推动社有资产集中到农资、日用消费品、农产品、冷链物流、电子商务等为农服务优势产业和关键领域，并实现全市460多个网点“五统一”品牌连锁经营。二是深化社有企业产权制度改革，推行经营层、骨干员工持股，激发企业发展活力。以农资配送中心为例，县级社持股60%，各基层社持股40%，形成利益联结紧密的农资连锁配送经营网络。三是分类推进基层社改造。对基础较强的钱排、合水等基层社实行基础设施升级改造，全面提高服务能力和水平；对基础较弱的贵子、怀乡等基层社通过市社出资、员工集资等多种方式，加快盘活存量资产，恢复和拓展经营服务。四是采用公开选拔、竞争上岗方式选拔基层社主任，干部职工干事创业热情高涨，实现了“基层社服务项目年年有增加，基层社面貌年年有变化”。