江苏省南通市社系统紧贴“三农”工作大局，围绕综合改革目标，苦练内功，以改革、联合、创新为抓手，倾力打造新优势，基本建成了综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

　　一是以改革激发发展活力。通过文件会议、检查督促、试点先行、典型示范等形式，按照“把角色找准、把机制做活、把实力做强、把服务做优”的工作思路，稳妥推进综合改革，积极探索专项试点，在基层社改造、联合社治理、社有企业转型升级、农业社会化服务等方面取得明显成效，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展、向一二三产业融合渗透。通过综合改革，基本完善了供销合作社的组织体系与经营服务体系，构建了“三位一体”的新架构，修订出台了新“三定”方案，理清了行政管理、行业指导、经济发展等方面职能，优化了联合社治理机制，理顺了社企关系，加快了基层社改造、社有企业转型升级，有效地增强了服务“三农”的综合实力。

　　二是以联合壮大系统实力。开展多种形式的联合合作，不断壮大经济实力，打造系统优势与规模优势。联合上海市供销合作总社连续十多年主办了农产品洽谈会，累计销售农产品40多亿元；先后联合台湾农会、中国农产品经纪人流通协会、海南省供销合作总社主办了台湾水果节、长寿农产品网购节、海南果蔬节，促进了产销对接。依托市、县两级供销社投资平台，以产权、资本、业务为纽带，开展跨区域跨层级联合合作，先后联合中国供销集团以及所属子公司，在南通创办了供销产业园公司、南通中农物流公司等9家企业；联合南通汽运集团等创办了南通农副产品物流中心等3家企业，联合所属县区供销合作社创办了通州中实农批市场、中合小贷公司等企业，加快了上下贯通的步伐。这些社有企业既是供销合作社为农服务的骨干力量，又是全市农业社会化服务的龙头企业。南通农副产品物流中心仅用五年时间就完善了服务功能，增强了仓储运输、冷链物流、检验检测、信息服务能力，年交易额突破150亿元，跻身全国农产品市场50强，成为致富农民、服务市民、接轨上海的重要窗口。

　　三是以创新提升服务能力。大力推进服务创新、经营创新，由过去流通服务为主，逐渐延伸到农民生产与生活的各个领域，农产品种加销的各个环节。重点围绕农业生产过程，大力培育基层社、农民专业合作社以及联合社、农民综合服务社、经营服务网点、开展多种形式的农业社会化服务。全系统累计培育社有企业94家，领办专业合作社811家，改革基层社113家，初步形成了以社有企业为支撑的经营服务体系，成为全市农业经营体系的重要组成部分。